bob电竞登录官网-社论·从“国考”看公立医院发展③:借变革之力为发展创新局

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  2020年注定是不平凡的一年。新冠的到来,是对我国治理体系和能力的一次大考。不过,换个角度看,这或许给了大家一个重新审视过去现在和未来的机会,会成为重大变革契机。对刚刚经历了首场“国考”、新冠肺炎疫情大考之后的公立医院而言,越需要认清目标,找准方向。

  重新认识和扮演好“旧身份”。从三级公立医院绩效考核角度来看,考核结果标记出的不足和短板,很多都是医院管理上熟悉的“陌生人”。比如,部分医院竟然没有大型医用设备维修保养计划,医务人员满意度不高,约1/3的医院资产负债率大于50%……这些常常被“视而不见”,却无比让人担忧。

  其实,无论社会环境怎么变化,医疗卫生事业发展规律是不变的。因此,在医疗价格、药品流通、医保支付等改革力度不断加大的背景下,医院内部运营管理还是要聚焦医疗质量、运营效率、持续发展、满意度等重点,不能忘本。在综合发展层面,公立医院发展要与经济发展相适应,尤其是随着分级诊疗制度、现代医院管理制度的建立,以及整合性医疗服务体系的不断完善,要动态调整自己的坐标位置和发展战略。如,与其说大家关心公立医院考核的排名,不如说更关心其在整个医疗服务体系中的协同能力。这一点,集中体现在了各方对分级诊疗制度建设的热切目光里。

  怎么做?其实并不难。现在,哪些该做、哪些不该做,哪些要做精、哪些要放手,都有相应的考核指标帮助校正公立医院的发展方向,延伸公立医院的发展深度。对于医院来说,最要紧的就是通过考核结果,看到自身的差距,并找到提升医疗服务和医院管理的方向。

  学会不懂的东西,面对新的挑战,面对新的历史任务。因为疫情,未来公立医院高质量发展和现代医院管理制度里一定有不少新元素的位置,也正是这些新痛点,更应该让医院和相关方清楚地意识到下一步怎么走。最突出的是,疫情让医疗和公共卫生体系找准了短板。比如,传染病治疗方面,呼吸、多脏器支持等治疗是个弱项;救治中,征用的一些综合性医院,其建筑设置不符合传染病的设施要求;由于之前零库存、零差率的举措,医院里几乎不会储备应急物资,医疗物资储备脆弱。接下来,公立医院如何强化公共卫生职能,如何让临床和预防紧密融合,是公立医院不得不面对,而且要解答好的难题。正如习近平总书记在第十四次中央深改委会上所言,重塑医药卫生管理和服务模式,优化资源配置、提升服务效率。

  现在,问题已经摆到了台面上,关键是如何以问题为导向不断巩固并创新发展,比如科学高效的公立医院体系,形成环环相扣的优质整合型医疗服务体系。

  当前,我国正在全面建成小康社会,随着人民群众对美好生活需求的日益增长和深化医药卫生体制改革向纵深推进,公立医院改革发展也进入了新阶段。相信,“国考”这根指挥棒加上疫情这个助推器,必将唤醒更多公立医院探索高质量发展的道路。而无论从哪个角度看,公立医院资源总量和服务能力已达到了较高水平量的积累,公立医院已经处于量变到质变的重要节点,此时唯有守正创新,才能顺应变革、行稳致远。